Categoria: Histórias de Sucesso

Kamila Cardoso concluiu recentemente o curso de Administração na Pós-Graduação da Faculdade Líbano, marcando uma etapa decisiva em sua trajetória de liderança. Com uma base sólida desenvolvida ao longo de sua atuação profissional, ela está pronta para transformar conhecimento em resultados e avançar rumo a cargos de gestão que possam ampliar o impacto de suas escolhas.

Sua trajetória na Kraft Heinz, iniciada em 2021 como Jovem Aprendiz, mostra uma evolução consistente: em 2022 foi efetivada na logística como assistente e, após um ano, promovida a Analista de Customer Service. Esses passos revelam dedicação, capacidade de aprendizagem rápida e foco em entregar valor em ambientes dinâmicos, qualidades que fundamentaram a decisão de investir em uma formação de alto nível em Administração.

O que Kamila Cardoso aprendeu sobre a Administração

Ao longo da formação, Kamila desenvolveu uma visão ampla sobre o papel do gestor dentro das organizações, acompanhando as mudanças globais, entendendo a origem da administração e reconhecendo a organização como um conjunto de pessoas com objetivos comuns e uma divisão de trabalho clara.

Ela compreende a importância das funções organizacionais, da estrutura hierárquica, da cultura organizacional e da ética, destacando como o administrador atua como elo entre setores e entre a organização e o ambiente externo.

Entre as aprendizagens, destacam-se as funções do administrador — interpessoais, informacionais e decisórios — bem como a necessidade de comunicação, coordenação de recursos e resolução de conflitos para liderar com eficiência.

Kamila percebe que a liderança eficaz se sustenta na integração de contextos técnicos e humanos, com foco na criação de valor para equipes e clientes.

• ✅ Visão sistêmica da organização – compreender interdependências entre áreas e o impacto das decisões no ambiente externo.
• ✅ Ética e responsabilidade – práticas de gestão pautadas pela integridade e pelo compromisso com stakeholders.
• ✅ Comunicação eficaz – facilitar o alinhamento entre equipes e hierarquias.
• ✅ Gestão de pessoas e conflitos – desenvolver equipes, reconhecer necessidades humanas e resolver desentendimentos de forma construtiva.

Essas aprendizagens fortalecem a base para o desempenho gerencial, e Kamila está apta a aplicar esse conhecimento caso deseje.

Possíveis implementações de estratégias de gestão com Kamila Cardoso

Com a formação concluída, Kamila pode desenvolver planos de gestão de equipes, definir objetivos compartilhados, estruturar governança e alinhar planejamento estratégico com a cultura organizacional.

Algumas das práticas que ela pode aplicar incluem:

• • Planejamento e controle de recursos – mapeamento de fluxos de caixa, orçamento e gestão de custos para sustentar o crescimento.
• • Liderança e comunicação entre áreas – alinhamento de equipes, feedbacks e resolução de conflitos.
• • Inovação, sustentabilidade e responsabilidade social – inclusão de práticas éticas e de melhoria contínua, com foco em resultados sustentáveis.

Essas ações podem impulsionar eficiência, agilidade e impacto social, abrindo caminhos para que Kamila possa exercer papéis de maior responsabilidade com robustez técnica e humana.

O impacto da formação continuada na carreira de Kamila Cardoso

A conclusão da pós-graduação reforça a capacidade de transformar dados em estratégias de gestão, capazes de orientar decisões que gerem resultados consistentes.

Kamila expressa o objetivo de alcançar posições de liderança —Gerente— ou empreender, com base na visão integrada de gestão adquirida ao longo do curso.

Essa trajetória demonstra como a qualificação profissional amplia horizontes e abre portas para atuação em diferentes frentes: empresas privadas, ONGs, entidades governamentais e startups, sempre com foco em eficiência, inovação e responsabilidade social.

Kamila também demonstra disposição para compartilhar sua experiência, inspirando outros profissionais a buscarem conhecimento. Para acompanhar a sua trajetória e refletir sobre novos aprendizados, ela compartilha insights no Instagram no perfil kamilacamargo.

Conclusão

A trajetória de Kamila Cardoso evidencia como a formação em Administração, aliada à prática profissional, pode ampliar horizontes e preparar gestores para liderar com ética e visão estratégica.

Agora, Kamila está apta a aplicar o que aprendeu, caso deseje, buscando novos horizontes e contribuindo para o desenvolvimento de organizações e da sociedade.

A Faculdade Líbano celebra a conquista de Kamila e reforça o compromisso com a formação de profissionais capazes de transformar cenários organizacionais.

Arlete Bastos é uma profissional da saúde cuja trajetória demonstra dedicação, resiliência e uma visão integrada de cuidado ao paciente e gestão de recursos. Iniciou a atuação na saúde em 1997, como auxiliar de enfermagem em Vitória da Conquista, Bahia.

Em outubro de 1999 mudou-se para São Paulo, em busca de melhores condições para a família e a oportunidade de cursar uma faculdade. Em 2001 iniciou a Faculdade de Farmácia e Bioquímica, foi aluna de FIES e concluiu o curso.

Após a formação, atuou em drogarias, mantendo o vínculo com o hospital por meio da enfermagem e, posteriormente, foi promovida a Farmacêutica. Ao longo da carreira, ampliou conhecimentos por meio de especializações em Análises Clínicas, Farmácia Clínica e Atenção Farmacêutica, com foco em Farmácia Clínica em Oncologia. Tive a oportunidade de atuar como Farmacêutica Clínica, área na qual ela se identifica, também como responsável Técnica, gerindo uma farmácia hospitalar.

A conclusão da Pós-Graduação em Gestão e Logística Hospitalar representa um marco na sua trajetória, consolidando uma visão estratégica de governança, logística interna e melhoria contínua, sempre com foco na qualidade do atendimento e na dignidade do cuidado.

Trajetória profissional de Arlete Bastos

A trajetória de Arlete Bastos é marcada pela dedicação e pela evolução contínua. Sua atuação começou no setor da saúde em 1997, como auxiliar de enfermagem, e percorreu um caminho de crescimento que uniu prática clínica, gestão de pacientes e governança de recursos.

• ✅ Início na saúde – 1997, atuando como auxiliar de enfermagem em Vitória da Conquista (BA).
• ✅ Mudança para São Paulo – outubro de 1999, buscando melhores condições para a família e a formação acadêmica.
• ✅ Formação acadêmica – 2001, início do curso de Farmácia e Bioquímica, com financiamento via FIES, conclusão da graduação.
• ✅ Vida profissional integrada – atuou em drogarias mantendo vínculo hospitalar na enfermagem, até ser promovida a Farmacêutica.
• ✅ Especializações técnicas – Análises Clínicas, Farmácia Clínica e Atenção Farmacêutica, com foco em Farmácia Clínica em Oncologia.
• ✅ Liderança em farmácia hospitalar – atuando como Farmacêutica Clínica e responsável Técnica, gerindo uma farmácia hospitalar.

Essa trajetória demonstra uma capacidade singular de unir cuidado ao paciente, governança clínica e gestão de estoques, elementos centrais da gestão integrada de um hospital. A experiência acumulada coloca Arlete em posição de aplicar, de forma estratégica, os aprendizados da Gestão e Logística Hospitalar, sempre com ética, responsabilidade e foco na melhoria contínua.

Motivação, aprendizados e perspectivas futuras

A motivação para investir na Gestão e Logística Hospitalar surgiu da atuação consolidada de Arlete na gestão de uma farmácia hospitalar. Ela destacou a busca por agregar valor e ampliar conhecimentos para além da prática clínica, reconhecendo que a governança, a logística interna e a cadeia de suprimentos são pilares para a qualidade do atendimento.

O aprendizado mais impactante, segundo a experiência de Arlete, é que o entendimento dos processos, indicadores e governança facilita as tomadas de decisão e fortalece a segurança do paciente. Ela observa que a formação oferece um repertório que permite enxergar o hospital como um sistema integrado, onde cada etapa — desde o planejamento até a avaliação — contribui para resultados consistentes.

Quanto ao futuro, Arlete vê a possibilidade de aplicar os novos conhecimentos para liderar iniciativas de melhoria, com foco na eficiência, na qualidade e na remuneração compatível com uma posição de maior responsabilidade. Sua ambição atual é avançar para uma coordenação, onde possa integrar equipes, manter a ética profissional e conduzir ações que promovam cuidado centrado no paciente.

Como mensagem final, Arlete reforça que o conhecimento não tem idade, apenas vontade de aprender. Essa certeza inspira a profissional a continuar buscando oportunidades de crescimento e a compartilhar seus aprendizados com colegas de carreira.

Juliana Ducatti concluiu o curso de Psicomotricidade, fortalecendo uma trajetória profissional dedicada à intervenção com neuroatípicos desde 2004. Iniciou a vida profissional com atendimentos voluntários em hospitais e, posteriormente, com atendimentos clínicos em consultório particular. Sua primeira pós-graduação foi em Intervenção ABA e Deficiência Intelectual, área na qual atua diariamente, aliando estudos em Neuropsicologia e Psicopedagogia, e, atualmente, está integrada ao campo da Psicomotricidade. Futuramente, visualiza a possibilidade de tornar-se Mestre em ABA.

Motivação para escolher Psicomotricidade: “Os meus pacientes neuroatípicos”.

Entre os aprendizados mais impactantes, Juliana destaca que “fui colocando em prática conforme assistindo às aulas, é apaixonante essa área”.

Para o futuro profissional, Juliana enxerga “mais sucesso ainda do que já tenho”.

Sua maior ambição no momento é: “ter meu espaço onde possa colocar em prática os meus aprendizados”.

Instagram: @juducattpsicologaaba

Por que decidiu fazer a Pós-Graduação? “Quero adquirir novos conhecimentos”.

Agora, com a conclusão deste curso, Juliana Ducatti está apta a aplicar os conhecimentos de Psicomotricidade caso deseje, ampliando as possibilidades de atuação em contextos educativos e clínicos, sempre com foco no desenvolvimento integral de crianças, adolescentes e adultos.

Trajetória de Juliana Ducatti e o encontro com a Psicomotricidade

Desde 2004, Juliana atuou em atendimentos voluntários e clínicos, construindo uma trajetória sólida na área da psicomotricidade. A formação contribuiu para alinhar intervenção clínica e educativa, promovendo uma visão integrada da atuação com neuroatípicos e crianças, adolescentes e adultos em diferentes ambientes.

• ✅ Iniciou a vida profissional em 2004 com atendimentos voluntários em hospitais – compromisso com a atuação social desde o início da carreira.
• ✅ Trabalha diariamente com pacientes neuroatípicos – integração de práticas clínicas e educacionais para apoiar o desenvolvimento.
• ✅ Busca constante por formação interdisciplinar – alinhando ABA, Neuropsicologia, Psicopedagogia e, agora, Psicomotricidade para uma atuação mais abrangente.

Aprendizados que moldam a prática de Juliana

Ao acompanhar as discussões da disciplina, Juliana percebeu que a prática ganha corpo ao transformar teoria em ação. O processo de ver conteúdos se traduzirem em intervenções, observando a evolução motora, cognitiva e emocional das pessoas, reforça o encanto pela área.

• ✅ A prática transforma teoria em ação – o aprendizado se consolida ao observar mudanças no desempenho motor e cognitivo.
• ✅ Abordagem interdisciplinar – a psicomotricidade conecta fisioterapia, medicina, psicologia e pedagogia para um cuidado mais integrado.
• ✅ Ênfase na relação corpo-mundo – o movimento é mediador da aprendizagem, da expressão e da socialização.

Perspectivas futuras e aplicação dos aprendizados

Concluída a formação, Juliana está apta a aplicar os aprendizados de Psicomotricidade em contextos clínicos e educativos, caso deseje. Essa abertura reforça a possibilidade de fortalecer intervenções voltadas ao desenvolvimento motor, cognitivo e emocional, com foco na autonomia e na qualidade de vida.

• ✅ Ampliar atuação clínica – potencial para intervenções psicomotoras em diferentes faixas etárias.
• ✅ Contribuir para educação inclusiva – utilizar estratégias psicomotoras para apoiar aprendizado e participação.
• ✅ Desenvolvimento profissional contínuo – continuidade em formação avançada e especializações futuras.

Conclusão

A conclusão do curso de Psicomotricidade marca uma etapa de crescimento profissional e humano para Juliana Ducatti. Com dedicação e foco na integração entre educação e intervenção clínica, ela se posiciona como uma profissional apta a contribuir com o desenvolvimento motor, cognitivo e emocional de seus pacientes, buscando sempre a melhoria da qualidade de vida, inclusão e autonomia. O caminho de Juliana inspira quem busca aprimorar-se e compartilhar conhecimentos para transformar vidas.

Andressa Baleeiro concluiu o curso de Neuropsicologia na Pós-Graduação da Faculdade Líbano, marcando uma etapa de formação avançada na interseção entre cérebro, comportamento e educação. Sua trajetória é moldada pela curiosidade sobre as pessoas e as emoções, desde o ensino médio, quando percebeu que ouvir as histórias dos outros pode transformar vidas.

Ao longo da graduação em Psicologia, Andressa ampliou seu contato com teorias do desenvolvimento, saúde mental, processos cognitivos e emocionais, participando de estágios, projetos de pesquisa e atendimentos que consolidaram uma prática pautada pela escuta atenta e pelo compromisso com o bem-estar do paciente.

Trajetória de Andressa Baleeiro rumo à Neuropsicologia

A paixão por compreender o comportamento humano levou Andressa a iniciar a graduação em Psicologia, onde mergulhou em teorias do desenvolvimento, saúde mental, processos cognitivos e emocionais. Durante a formação, ela integrou estágios, projetos de pesquisa e atendimentos que consolidaram uma prática baseada na escuta cuidadosa e no compromisso com o bem-estar do paciente.

Após concluir a graduação, Andressa atuou na área clínica da saúde em um município, ganhando experiência direta com famílias, crianças e adultos que buscavam respostas e caminhos para a reabilitação e o cuidado emocional.

A decisão de fazer a pós-graduação em Neuropsicologia surgiu da convicção de que é possível unir evidência científica, intervenção eficaz e cuidado humano para promover mudanças significativas na qualidade de vida das pessoas.

Motivações, aprendizados-chave e visão de futuro

Entre os aprendizados que mais marcaram Andressa está a importância da escuta ativa e da empatia no trabalho clínico. Ela percebeu que cada pessoa carrega uma história única, o que exige planos de cuidado personalizados e sensibilidade para compreender como as funções cognitivas e emocionais se articulam no dia a dia.

Ao explorar as bases neuropsicológicas, Andressa consolidou a compreensão de como estruturas cerebrais, neurotransmissores e redes neurais moldam a memória, a atenção, a linguagem e as funções executivas, evidenciando a necessidade de uma avaliação cuidadosa para orientar intervenções adequadas.

Essa formação amplia seu repertório para colaborar com equipes multidisciplinares em contextos educacionais, clínicos e de pesquisa, sempre com foco em estratégias que promovam autonomia, funcionalidade e bem-estar.

Impacto profissional e visão de atuação

Andressa enxerga no futuro uma trajetória de constante crescimento, com aprofundamento de conhecimentos teóricos e técnicos, além de uma prática cada vez mais sensível e precisa. Ela valoriza a ética, a ciência e a empatia como pilares de uma atuação responsável, voltada a diagnósticos mais precisos, planos de intervenção bem estruturados e resultados significativos para pacientes.

A visão de Andressa inclui fortalecer a integração entre clínica, educação e pesquisa, contribuindo para o desenvolvimento de estratégias que beneficiem crianças, adolescentes, adultos e idosos. Ela está comprometida com o aprendizado contínuo, participando de encontros científicos e atualizando-se frente aos avanços da neuropsicologia.

Conquistas, mensagens e redes de contato

Concluinte da Neuropsicologia, Andressa está pronta para aplicar seu conhecimento, caso seja desejado, para apoiar processos de reabilitação cognitiva, avaliação neuropsicológica e intervenções baseadas em evidências. Sua trajetória demonstra dedicação, ética e uma visão humanizada do cuidado.

Para acompanhar sua jornada e manter o contato, Andressa compartilha suas ideias e aprendizados no Instagram: @andressa_baleeiropsi.

Sua mensagem é clara: o conhecimento é ferramenta de transformação e o compromisso com o cuidado humano é o motor que impulsiona cada passo da sua prática.

Conclusão

A trajetória de Andressa Baleeiro na Neuropsicologia evidencia uma profissional que combina curiosidade, sensibilidade e rigor científico. Ao concluir a formação, ela se torna apta a aplicar, quando desejar, os princípios da neuropsicologia para promover aprendizagem eficaz, bem-estar e autonomia. Sua postura ética, empática e baseada em evidências inspira confiança e aponta para um futuro de contribuições relevantes para pacientes, famílias e comunidades.

Rodrigo Furtado é goiano, nascido e criado em um lar simples, movido por uma forte paixão pela tecnologia desde a juventude. Formou-se em Sistemas de Informação em 2004 e, desde 2006, ingressou no mercado de trabalho como analista de suporte de TI, iniciando uma trajetória marcada por constante aprimoramento e crescimento. Hoje, ocupa o cargo de Diretor de Tecnologia na Sabre Sistemas, acumulando experiências que aliam conhecimento técnico a uma visão estratégica de gestão.

Motivado pelo desejo de crescimento profissional e pessoal, Rodrigo decidiu investir no MBA Executivo em Gestão de Pessoas e Liderança pela Faculdade Líbano. Seu objetivo foi alinhar o potencial tecnológico às práticas de gestão de pessoas, reconhecendo que o capital humano é o motor que impulsiona resultados sustentáveis e mudanças inovadoras dentro das organizações.

Trajetória de Rodrigo Furtado

Oriundo de um cenário tecnológico, Rodrigo sempre buscou equilibrar a execução de tarefas técnicas com o desenvolvimento de equipes que possam pensar estrategicamente. Sua trajetória profissional demonstra uma transição natural, da atuação operacional em TI para lideranças que conectam tecnologia, pessoas e resultados. Ao longo dos anos, ele consolidou uma visão integrada de gestão de equipes, projetos e inovação, refletindo o que o MBA Executivo em Gestão de Pessoas e Liderança proporcionou como marco de amadurecimento profissional.

Com dois MBAs no currículo, incluindo o MBA em Gestão de Pessoas e Liderança, Rodrigo reforçou sua compreensão de como a tecnologia pode ser potencializada pelo capital humano. Em cargos de responsabilidade cada vez maiores, ele tem conduzido equipes de tecnologia com foco em desempenho, ética e eficiência, sempre alinhando objetivos organizacionais a práticas que valorizam o conhecimento, a aprendizagem contínua e a construção de culturas de alto desempenho.

• ✅ Liderança de equipes – Desenvolvimento de talentos, gestão de conflitos e orientação para resultados.
• ✅ Planejamento estratégico de pessoas – Alinhamento entre metas organizacionais e competências da equipe.
• ✅ Gestão de mudanças – Capacidade de conduzir transições com foco em crescimento e inovação.
• ✅ Capital humano como ativo estratégico – Valorização do conhecimento e da aprendizagem para a competitividade.

Essa combinação de experiência técnica e visão de gestão coloca Rodrigo em posição de referência para o que há de mais moderno em liderança de TI e gestão de pessoas. Sua atuação demonstra que a liderança eficaz não se resume a gerir recursos, mas a transformar pessoas em ativos estratégicos para a organização, gerando impacto mensurável em desempenho, cultura e resultados.

Aprendizados-chave e impactos na carreira

As aprendizagens mais impactantes para Rodrigo giram em torno de aprimorar a liderança de pessoas e equipes, desenvolver talentos, gerenciar conflitos, planejar e implementar estratégias de recursos humanos e motivar equipes para alcançar objetivos organizacionais. Ele destaca que a integração entre competências técnicas e comportamentais é o diferencial para impulsionar ambientes de trabalho saudáveis, produtivos e orientados a resultados.

• ✅ Liderança de pessoas e equipes – Desenvolvimento de talentos, gestão de conflitos e engajamento para metas comuns.
• ✅ Gestão de competências – Alinhamento entre capacidades individuais e objetivos estratégicos da organização.
• ✅ Comunicação e motivação – Estímulo a ambientes de alta performance com foco no bem-estar das equipes.

Agora, Rodrigo encontra-se apto a aplicar esse conjunto de aprendizados, caso deseje, para orientar estratégias de gestão de pessoas, alavancar o desempenho de equipes e fomentar uma cultura de aprendizado contínuo dentro de qualquer organização que venha a liderar.

Visão de futuro e liderança estratégica

A partir da sua experiência consolidada, Rodrigo visualiza uma escalada de sucesso em direção a posições de alta gestão. Seu objetivo de longo prazo é chegar ao topo de uma grande corporação, contribuindo com uma visão de liderança que integra inovação, ética, governança e foco em resultados sustentáveis. Ele acredita que a chave para esse salto está na capacidade de planejar estratégias de longo prazo, desenvolver competências em toda a organização e manter uma cultura organizacional alinhada com objetivos compartilhados.

O caminho para esse horizonte envolve manter o equilíbrio entre resultados e bem-estar, promovendo ambientes de trabalho que valorizem o capital intelectual, a aprendizagem organizacional e o desenvolvimento de lideranças emergentes. Com base na sua trajetória e nas competências adquiridas, Rodrigo está preparado para conduzir equipes a patamares mais elevados, sempre com responsabilidade ética e foco na criação de valor para clientes, colaboradores e acionistas.

Convite à partilha de experiência e mensagem de reconhecimento

Entre suas contribuições ao longo dessa jornada, Rodrigo expressa reconhecimento ao MBA Executivo em Gestão de Pessoas e Liderança como uma das melhores experiências de gestão que ele vivenciou nos últimos tempos. Ele reforça que a formação adquirida não apenas ampliou horizontes, mas também consolidou uma crença profunda no poder transformador da gestão de pessoas quando aliada à estratégia de negócios.

Para quem busca evoluir na carreira, a trajetória de Rodrigo serve como inspiração: investir em capacitação é investir em resultados. Caso sinta o desejo de explorar novas oportunidades de crescimento, ele acredita que o MBA pode ser o passo decisivo para ampliar horizontes profissionais e alcançar níveis mais elevados de atuação executiva.

Conquistas, visão de liderança e conectividade profissional

Rodrigo continua a construir uma carreira marcada pela sinergia entre tecnologia e gestão de pessoas. Como Diretor de Tecnologia, ele demonstra que liderar é, acima de tudo, capacitar pessoas, criar ambientes de trabalho resilientes e orientar equipes para o alcance de metas ambiciosas. Sua jornada no MBA demonstra seu compromisso com a excelência, a ética e o contínuo aperfeiçoamento, valores que ele pretende levar para futuras posições de liderança.

Para acompanhar as novidades e oportunidades, você pode conectar-se com Rodrigo no LinkedIn: www.linkedin.com/in/rodrigo-furtado-chief.

Giordan Cecon é natural de Guarantã do Norte, no Mato Grosso. Aos 19 anos, decidiu buscar novos caminhos e mudou-se para a cidade vizinha de Sinop, a cerca de 230 km de sua cidade natal, para cursar Engenharia de Produção na UNIC, onde um amigo já estudava e o incentivava.

Trajetória de Giordan Cecon na Segurança do Trabalho

Durante os primeiros anos, Giordan conciliou trabalho diurno com os estudos, buscando uma formação sólida para abrir portas no competitivo mercado de trabalho. Ao retornar à cidade natal, reforçou sua trajetória ao ingressar na Excellence Engenharia, referência em SST na região, onde mergulhou na prática da higiene ocupacional e da gestão de riscos.

Iniciou atividades visitando empresas para mapear riscos, contribuindo com a elaboração de documentos como PGR e LTCAT. Foi nessa atuação que surgiu a percepção de que a especialização em Segurança do Trabalho seria o caminho para ampliar o impacto de suas ações e elevar a qualidade técnica de suas análises.

Hoje Giordan atua como supervisor, administrando equipes e desenvolvendo laudos e análises detalhadas de ambientes de trabalho. Sua visão integrada de gestão de riscos, saúde ocupacional e segurança o coloca em posição de liderar iniciativas que protegem vidas e fortalecem a produtividade das organizações.

Conquistas e aprendizados ao longo da jornada

A motivação para a pós-graduação nasceu do desejo de crescer tecnicamente na área de SST, na qual ele atua há cerca de três anos. Reconhece que a formação contínua é uma alavanca para ampliar a atuação profissional e contribuir com resultados mais sólidos para as empresas.

Outro aprendizado importante é a adaptação ao formato de ensino a distância. Giordan enfrenta o desafio de manter a concentração em telas por longos períodos, especialmente sendo casado e pai de dois filhos pequenos, o que exige planejamento cuidadoso do tempo e disciplina. Ainda assim, ele encara esse obstáculo como parte do caminho de desenvolvimento.

Com a conclusão da pós-graduação, ampliou a visão sobre SST, entendendo melhor como articular higiene ocupacional, gestão de riscos, ergonomia e as normas técnicas para criar ambientes de trabalho mais seguros. Ele se mostra apto a aplicar os fundamentos da SST quando desejar, valorizando a melhoria contínua, a prevenção de acidentes e a proteção da saúde dos trabalhadores.

Visão de futuro e impacto desejado

Ao consolidar seus conhecimentos, Giordan visa planejar, implementar e auditar estratégias de prevenção, alinhadas ao sistema de gestão integrada (SGI) da organização. A formação também reforça a importância de referências em normas técnicas, como NR-12, e padrões internacionais que orientam a gestão ambiental, incluindo a ISO 14001. A referência histórica da indústria para gestão de saúde ocupacional, representada pela OHSAS 18001, aparece como marco de evolução que orienta as mudanças para padrões mais atuais.

Tornar-se um exemplo de liderança em SST e higiene ocupacional é uma ambição clara de Giordan. Se optar por empreender, ele pretende levar soluções de segurança para empresas e seus colaboradores, promovendo uma cultura de prevenção, melhoria da qualidade de vida no trabalho e sustentabilidade econômica.

Competências que o qualificam para atuar com SST

• ✅ Liderança de equipes – capacidade de gerir pessoas e projetos de SST com foco em resultados seguros.
• ✅ Elaboração de laudos e análises técnicas – leitura de ambientes de trabalho e proposição de melhorias com embasamento técnico.
• ✅ Conhecimento de normas técnicas e padrões – domínio de NR-12, gestão de riscos, higiene ocupacional e padrões de gestão ambiental (ISO 14001).
• ✅ Identificação e controle de riscos – construção de mapas de risco, identificação de perigos e medidas de controle.
• ✅ Planejamento de emergências – elaboração de planos de evacuação, treinamentos de brigada e procedimentos de resposta a incidentes.

Mensagem de gratidão e próximos passos

Agradecemos pela oportunidade de partilhar a trajetória de Giordan Cecon, que representa dedicação, resiliência e propósito profissional na área de SST. Sua história inspira colegas de profissão a buscar conhecimento e aprimoramento contínuo para contribuir com ambientes de trabalho mais seguros.

Para acompanhar a evolução de Giordan e compartilhar aprendizados, siga seus canais e conecte-se por meio de suas redes. Instagram: giordancecon.

Conclusão

Giordan Cecon é um exemplo claro de como a formação em Engenharia de Segurança do Trabalho, aliada à experiência prática e à determinação, transforma profissionais em agentes de mudança. Ao concluir a pós-graduação, ele está apto a aplicar seus novos conhecimentos, caso deseje, contribuindo para a redução de riscos, a proteção da saúde e a promoção de ambientes de trabalho mais seguros e sustentáveis.

Skarlete Vieira é uma estudante bolsista em Pedagogia que concluiu recentemente o curso Alfabetização e Letramento, fortalecendo seu compromisso com a Educação Infantil. Ao longo de sua jornada acadêmica, ela passou no ENEM, conquistou uma bolsa e dedicou quatro anos à formação que a preparou para atuar com crianças. Hoje, Skarlete está apta a aplicar os saberes adquiridos, com a certeza de que seu trabalho na primeira infância pode promover desenvolvimento integral, curiosidade pela leitura e relações afetivas que sustentem a aprendizagem.

Trajetória de Skarlete Vieira na Alfabetização e Letramento

Desde o início de sua formação, Skarlete percebeu que a Educação Infantil requer uma visão integrada entre afetividade, cognição e linguagem. Sua trajetória, sustentada pela bolsa conquistada no ENEM, abriu portas para trabalhar com crianças, em especial durante estágio em uma escola, onde viu de perto a importância da alfabetização e do letramento para o desenvolvimento. Com dedicação e curiosidade, ela buscou aprofundar seus saberes para apoiar crianças em jornadas de leitura e escrita, desenvolvendo práticas que respeitam o ritmo de cada aluno e a riqueza de seus contextos.

Motivações para escolher o curso Alfabetização e Letramento

No estágio, Skarlete se encantou ao observar o desenvolvimento das crianças ao articularem leitura, escrita e linguagem oral. Ela viu a alfabetização como alicerce do desenvolvimento cognitivo, social e emocional, e percebeu que o letramento amplia a participação das crianças na vida escolar e comunitária. Esse encontro com a prática a levou a buscar o curso para aprofundar técnicas, ferramentas e saberes que permitam apoiar crianças na construção de significados desde os primeiros anos. Hoje, ela se sente preparada para ampliar seu impacto na Educação Infantil, com ênfase em empatia, inclusão e aprendizagem significativa.

Aprendizados que mais impactaram você

Segundo Skarlete, todos os aprendizados foram marcantes. As aulas foram claras e bem organizadas, ajudando a entender a progressão da aprendizagem sem pular etapas. Ela destacou a importância de compreender a diferença entre alfabetizar e letrar, de entender a aquisição da língua escrita e de reconhecer que o ambiente escolar influencia a aprendizagem. Além disso, a compreensão de estratégias de leitura e de intervenções pedagógicas para apoiar alunos com dificuldades, mesmo que não citadas de forma específica, se traduziram em uma prática mais consciente e centrada no aluno. A experiência a deixou confiante para aplicar o conteúdo quando desejar.

Visão de futuro profissional

Com muito conhecimento acumulado, Skarlete enxerga um futuro profissional repleto de oportunidades que se abrirão à medida que avança em sua carreira. Ela vê o aperfeiçoamento contínuo como caminho para tornar-se cada vez melhor e dedicada a oferecer o melhor ensino possível. Seu objetivo é desenvolver uma prática docente que inspire curiosidade, promova autonomia e contribua para ambientes de aprendizagem inclusivos. Mesmo sem afirmar que já aplica tudo, ela está pronta para levar os saberes à prática quando desejar, mantendo ética, empatia e responsabilidade profissional como pilares.

Ambições atuais

Entre suas ambições, passar em concurso público para atuar na área que escolheu se destaca. Ela reconhece que esse objetivo exige estudo diligente, constância e uma formação sólida. Ao buscar concursos, Skarlete pretende consolidar seu compromisso com a educação infantil de qualidade, ampliando o alcance de suas práticas junto a crianças, famílias e comunidades onde atuar.

Redes sociais

Para acompanhar a trajetória e compartilhar aprendizados, Skarlete divulga conteúdos em seu Instagram, no perfil Skarlety.gomes.

Conclusão

Com a conclusão do curso Alfabetização e Letramento, Skarlete Vieira emerge mais preparada para contribuir com práticas que promovem leitura, escrita e letramento desde a Educação Infantil. Sua trajetória demonstra como a formação integrada entre afeto, cognição e linguagem, aliada a uma visão de futuro pautada pela empatia e pela inovação pedagógica, pode transformar a sala de aula. A busca constante por aprender mais reflete um compromisso com a qualidade do ensino e com o desenvolvimento integral de cada criança, abrindo portas para caminhos profissionais cada vez mais desafiadores e gratificantes, incluindo a possibilidade de ingressar em concursos públicos na área educacional.

José Mattos iniciou sua trajetória profissional como despachante de trânsito, consolidou uma formação em direito e, atualmente, está cursando psicologia, no 10º período. Em busca de ampliar o alcance de sua atuação, decidiu pela pós-graduação em Gestão Escolar, Supervisão e Orientação Pedagógica e Educacional para abrir novas oportunidades no mercado de trabalho. Essa escolha marca uma transição estratégica em direção a uma atuação educacional com foco em governança, inclusão e desenvolvimento humano.

Motivações para ingressar na Pós-Graduação em Gestão Escolar

A motivação de José Mattos para ingressar na pós-graduação partiu de uma mudança de carreira, buscando ampliar horizontes profissionais e adquirir um repertório robusto para enfrentar novos desafios. Ele enxergou na Gestão Escolar a possibilidade de contribuir com projetos que dialoguem com as necessidades da comunidade, ao mesmo tempo em que desenvolve competências estratégicas de liderança, planejamento e gestão de pessoas.

Essa decisão está alinhada com o desejo de transformar oportunidades profissionais em realidades consistentes, capacitando-o a atuar de forma autônoma, ética e responsável em contextos educacionais diversos.

Aprendizados impactantes e percepção de prática

Ao longo do curso, José reconhece a relevância de conteúdos densos, com enfoque na governança escolar, no PPP e na educação para a cidadania. Ele destaca que recebeu apoio quando precisou, o que contribuiu para uma absorção consistente de conceitos. Esses aprendizados ampliam sua compreensão sobre a necessidade de alinhar a proposta pedagógica à prática cotidiana, assegurando transparência e participação de toda a comunidade na tomada de decisões.

• ✅ PPP Democrático – compreensão de como a participação da comunidade molda diretrizes educacionais.
• ✅ Transparência na tomada de decisões – mecanismos para comunicação clara com familiares e alunos.
• ✅ Inclusão e diversidade – promoção de práticas que respeitam diferenças e desenvolver competências socioemocionais.
• ✅ Eficiência administrativa – uso responsável de recursos humanos, financeiros e tecnológicos.
• ✅ Articulação entre currículo e prática – integração entre o PPP, BNCC e projetos interdisciplinares.

Autonomia administrativa e financeira como alavanca da prática escolar

A formação põe em foco a autonomia administrativa, financeira e pedagógica, destacando a organização institucional, gestão de recursos e formação de pessoas. Com esse arcabouço, José Mattos está apto a articular orçamento, planejamento e ações pedagógicas com responsabilização, eficiência e foco na melhoria contínua dos serviços educacionais.

• • Planejamento estratégico – alinhamento de metas, orçamento e ações pedagógicas.
• • Gestão de recursos humanos – valorização e desenvolvimento de equipes.
• • Gestão financeira – uso eficiente de recursos e captação de recursos.

Educação para a cidadania e participação comunitária

A Educação para a cidadania emerge como norte da prática, conectando currículo a ações reais da comunidade. José Mattos visualiza uma escola que convoca pais, alunos e profissionais para co-construir caminhos de aprendizagem.

• ✅ Participação da comunidade – construção conjunta do PPP e de práticas escolares.
• ✅ Projetos interdisciplinares – ações que conectam teoria e prática com as necessidades da comunidade.
• ✅ Formação de cidadãos – formação de competências, direitos e deveres.

Supervisão, orientação e intervenção educativa

A disciplina de Supervisão e Orientação Escolar enfatiza o papel do supervisor como articulador institucional e da orientadora no desenvolvimento socioemocional. José Mattos agora está apto a apoiar a aprendizagem, promover intervenções pedagógicas, manter parcerias com famílias e gerir crises quando necessárias.

• ✅ Intervenção educativa – estratégias para apoiar alunos com dificuldades de aprendizagem.
• ✅ Parcerias com a família – fortalecendo vínculos e apoio em casa.
• ✅ Gestão de crises – planos de ação e comunicação efetiva.

Projetos Pedagógicos: PPP Curricular e BNCC

Os Projetos Pedagógicos ocupam espaço central, com foco na concepção, estruturação e gestão de um PPP Curricular. O conteúdo envolve alinhamento com diretrizes nacionais (LDB, BNCC) e necessidades da comunidade, com diagnóstico escolar, inclusão de temas transversais e flexibilidade curricular.

• ✅ Alinhamento BNCC – integração entre currículo, projetos e demandas da comunidade.
• ✅ Planos de aula e regimentos – documentos que sustentam a prática cotidiana.
• ✅ Avaliação externa como componente do processo – reconhecimento de avaliação como parte da melhoria, não o único componente.

Perspectivas de atuação e próximos passos

A partir dessa trajetória, José Mattos está apto a reorganizar sua vida profissional e buscar oportunidades jamais imaginadas. Ele afirma que, com o preparo adquirido, poderá aplicar os aprendizados de forma consciente caso deseje assumir novos papéis na gestão escolar, supervisão ou orientação pedagógica.

Essa preparação não apenas amplia horizontes, como também confirma o potencial de José Mattos para contribuir com escolas que buscam democratizar a gestão, fortalecer a cidadania e promover um clima institucional de eficiência e respeito às diversidades.

A Faculdade Líbano agradece alunos como José Mattos, que buscam incessantemente o aperfeiçoamento e a prática de uma educação pública mais democrática, inclusiva e eficiente.

Mensagem e visão para o futuro

Para José Mattos, o conhecimento é libertador e capaz de abrir caminhos antes inimagináveis. Ele compartilha uma convicção simples, mas poderosa: ‘deixo aqui a mensagem que só o conhecimento liberta e faz voar.’ Essa frase sintetiza a motivação que o acompanha desde o início da jornada na pós-graduação.

Com a conclusão desta formação, ele está apto a escolher caminhos profissionais que o façam crescer e contribuir para o desenvolvimento humano de alunos, famílias e equipes docentes. A partir daqui, fundamentado pelo PPP, pela autonomia institucional e pela educação para a cidadania, José Mattos pode transformar oportunidades em realidades que impactam positivamente a comunidade escolar.

A Faculdade Líbano agradece por ter alunos que buscam incessantemente o aprimoramento e a prática de uma educação pública mais democrática, inclusiva e eficiente.

Aline Alves concluiu com sucesso a Pós-Graduação em Gestão Estratégica de Pessoas, um marco que evidencia sua evolução contínua na área de Recursos Humanos. Sempre teve gosto por estudar e, após se tornar mãe, precisou unir dedicação familiar ao desenvolvimento profissional. Optou por uma graduação online para manter o equilíbrio entre família e estudos e, posteriormente, pela pós-graduação, para não abandonar seus sonhos e ampliar horizontes no campo da gestão de pessoas.

Cultura Organizacional e o Capital Humano

Ao longo de sua jornada acadêmica, Aline compreendeu como a cultura organizacional, distinta do clima, molda comportamentos, decisões e a forma como as pessoas se conectam aos objetivos da empresa. Ela enfatiza a socialização do novo colaborador, o onboarding e o papel do RH na integração de talentos, especialmente em períodos de transição. Esse entendimento ajuda a alinhar o capital humano com a identidade organizacional.

• ✅ DNA da empresa – a cultura corporativa orienta decisões, comportamentos e o modo como a equipe encara desafios.
• ✅ Integração de talentos – a socialização do novo colaborador e o onboarding são pilares para um desempenho sólido.
• ✅ Alinhamento de políticas de RH – políticas e práticas precisam refletir a identidade organizacional para fortalecer o capital humano.

Aline destaca que a cultura organizacional é determinante para a motivação de equipes de vendas, onde o alinhamento entre propósito e metas comerciais se traduz em resultados consistentes.

Modelos de Gestão da Inovação

Aline desenvolveu uma visão prática sobre como gerir a inovação dentro de uma organização, reconhecendo a importância de equilibrar inovação interna e aberta. Ela compreende a necessidade de fomentar ambientes criativos, incentivar a cooperação externa e mensurar os resultados de iniciativas inovadoras.

• ✅ Radar da Inovação – ferramenta para mapear oportunidades e orientar investimentos que impactem a estratégia de pessoas.
• ✅ Gestão Estratégica da Inovação – integração entre planejamento, execução e avaliação de iniciativas inovadoras.
• ✅ Inovação aberta – colaboração com parceiros externos para ampliar capacidades e aprendizagem.

Essa perspectiva permite que Aline trate a inovação como um diferencial estratégico, especialmente ao desenhar políticas de gestão de pessoas que promovam criatividade, cooperação e adaptação.

Importância da Governança Corporativa e Compliance

A ética, a governança e o compliance aparecem na formação de Aline como pilares para o crescimento saudável e sustentável. Ela reconhece o valor de práticas transparentes, controles eficazes e gestão de riscos, adotando o arcabouço GRC como base para decisões responsáveis e para a construção de confiança entre colaboradores e liderança.

• ✅ Ética e código de conduta – alicerces que guiam comportamentos íntegros em toda a organização.
• ✅ Gestão de riscos – identificação, avaliação e mitigação de ameaças que possam impactar o capital humano e a performance.

Com essa visão, Aline consolida uma prática de RH pautada na responsabilidade, na conformidade e na responsabilidade social, fortalecendo a relação entre equipes e liderança.

Liderança Estratégica no Mundo Corporativo

Liderança, para Aline, é a capacidade de influenciar estruturas, processos e pessoas para alcançar objetivos estratégicos, sem perder o propósito organizacional. Ela valoriza teorias de liderança, estilos participativos e a comunicação assertiva como ferramentas para promover mudanças positivas e sustentáveis.

A trajetória de Aline mostra que é possível alinhar influência com metas de negócio, conduzindo equipes engajadas, preparadas para enfrentar desafios e entregar resultados consistentes.

O Organograma e a Estrutura Organizacional

Desenhar a estrutura certa é essencial para que o trabalho flua com clareza. Aline analisou a divisão de tarefas, o sistema de responsabilidades e a autonomia de liderança, reconhecendo a importância de equilibrar formalidade e adaptabilidade.

Ela vê o organograma como um mapa que facilita decisões rápidas, comunicação eficaz e ações alinhadas à estratégia organizacional.

A Gestão Estratégica de Pessoas

Esse bloco reforçou o ecossistema de RH, com foco em alinhar a gestão de pessoas aos objetivos corporativos, avaliar necessidades de treinamento, descrever cargos e definir papéis de liderança. Aline aprendeu a trabalhar com dados para embasar decisões, transformando o capital humano em diferencial competitivo.

Agora, com esses aprendizados, Aline está apta a aplicar o que aprendeu, caso deseje, para planejar e executar iniciativas que elevem o desempenho organizacional e apoiem o desenvolvimento de suas equipes.

Gestão de Pessoas por Competências

A gestão por competências foi apresentada como um mecanismo estratégico para atrair, desenvolver e reter talentos alinhados aos objetivos da organização. Aline reconhece conceitos de competência, incluindo conhecimento, habilidade, atitude, valores e ética, bem como as novas competências humanas e organizacionais que movem o desempenho.

O mapeamento de competências surge como ferramenta-chave para construir equipes engajadas, capacitadas e preparadas para evoluir diante dos desafios do mercado.

Recrutamento de Pessoas

Atrair a pessoa certa é essencial para sustentar o crescimento. Aline percebeu tendências modernas, como recrutamento interno, externo e misto, além do conceito de Recruitment 4.0, que envolve automação, chatbots e IA para tornar o processo mais eficiente.

• ✅ People Analytics – base para decisões mais embasadas na seleção e no planejamento de equipes.
• ✅ Recrutamento 4.0 – uso da tecnologia para atrair talentos, com foco na experiência do candidato.

Esses avanços permitem que Aline pense em estratégias de recrutamento mais eficazes, alinhadas à cultura organizacional e às necessidades reais da empresa.

Processo de Seleção de Talentos

Por fim, o processo de seleção é apresentado como um conjunto de etapas, técnicas e ética que asseguram a escolha de pessoas com fit cultural e potencial de desempenho futuro. Aline reconhece a importância de práticas justas, transparentes e preditivas para o sucesso organizacional.

Ao concluir a formação, Aline Alves está pronta para planejar e conduzir processos de seleção com responsabilidade, contribuindo para equipes coesas que compartilham da visão estratégica da organização.

Com a conclusão da Gestão Estratégica de Pessoas, Aline está apta a aplicar esse conhecimento, caso deseje, para impulsionar resultados, promover um ambiente de trabalho mais eficiente e apoiar o crescimento profissional de suas equipes.

Em setembro de 2025, Aline alcançou a tão desejada vaga de gerente, marco que simboliza dedicação, perseverança e uma visão clara de futuro. Sua maior ambição é continuar evoluindo na área de gestão de pessoas e oferecer benefícios duradouros à família e à organização que a acolhe.

Essa trajetória demonstra como a formação contínua, aliada à prática ética de liderança, pode abrir portas para oportunidades relevantes no mercado, especialmente para quem busca transformar culturas, impulsionar desempenho e conduzir mudanças com responsabilidade.

Kaio Santos é Engenheiro Agrônomo que sempre atuou no campo, com produções em larga escala, e recentemente foi convocado para assumir uma vaga como Analista em uma empresa pública que atua na distribuição de água há mais de 50 anos, com foco principalmente na irrigação. Essa transição reforça a importância de uma formação robusta para compreender a complexidade dos recursos hídricos e dos sistemas de abastecimento.

Ao escolher a pós-graduação em Sistemas de Abastecimento de Água e de Esgotamento Sanitário, Kaio buscou alinhar a prática cotidiana com fundamentos mais sólidos de gestão de recursos hídricos, tratamento de água e avaliação de efluentes. Ele reconhece que esse avanço educacional foi extremamente vantajoso para sua atuação profissional.

Trajetória de Kaio Santos

A trajetória de Kaio reflete uma visão integrada entre o campo e a gestão de sistemas hídricos. Como agrônomo que atua em produções em larga escala, ele observou que a atuação profissional pode ganhar ainda mais consistência ao compreender como os recursos hídricos são gerenciados, tratados e, quando possível, reutilizados.

A convocação para integrar uma empresa pública com mais de cinco décadas de atuação na distribuição de água para irrigação evidencia o alinhamento entre a prática no campo e a gestão estratégica de recursos hídricos. Kaio assume desafios que demandam tanto operação quanto visão sistêmica para a distribuição de água.

Aprendizados que moldam a visão de Kaio

Entre os aprendizados-chave da formação, Kaio destaca a gestão integrada de recursos hídricos, a vinculação entre esse gerenciamento e os processos de tratamento de água e esgoto, bem como a aplicabilidade desses saberes no contexto da reutilização de fluidos. Esse arcabouço permite enxergar a água não apenas como recurso, mas como um sistema conectado a múltiplos usos.

Ele aponta que a compreensão de fluxos de água para uso humano, irrigação e proteção de ecossistemas é fundamental para decisões embasadas em dados, o que potencializa ações mais eficientes em infraestrutura, qualidade da água e conectividade entre áreas rurais e urbanas.

• ✅ Gestão integrada de recursos hídricos – Visão sistêmica da gestão da água, considerando usos, qualidade e disponibilidade.
• ✅ Conexão entre gestão e tratamento – Alinhamento entre o uso da água, seu tratamento e a possibilidade de reutilização.

Esses aprendizados proporcionam a Kaio uma base sólida para compreender como cada etapa do ciclo da água impacta a vida das comunidades, bem como a viabilidade de práticas mais sustentáveis e eficientes.

Impacto da formação na atuação profissional

Embora ainda não declare que já aplica o conhecimento de forma prática, Kaio está apto a fazê-lo caso deseje. A formação proporcionou ferramentas analíticas, pensamento sistêmico e capacidade de avaliação de cenários para distribuição de água e gestão de efluentes, fortalecendo seu perfil profissional.

Essa preparação permite que Kaio contribua de maneira ainda mais efetiva nas atividades de sua organização, especialmente na otimização de redes de distribuição de água para irrigação, na proteção da saúde pública e na promoção da sustentabilidade ambiental.

Visão de futuro e ambições

A maior ambição de Kaio é tornar-se referência em gestão de recursos hídricos com foco na irrigação, integrando monitoramento, qualidade da água e uso eficiente para a agricultura.

Ao avançar na carreira, ele pretende compartilhar o conhecimento adquirido para inspirar colegas e equipes, promovendo práticas que conciliem produtividade agrícola e proteção aos recursos hídricos.

Conclusão

A conclusão da pós-graduação por Kaio Santos representa um marco em sua trajetória profissional, abrindo portas para atuação mais estratégica e embasada na gestão de recursos hídricos. Com atuação voltada à irrigação, ele passa a dispor de um repertório técnico mais sólido, capaz de orientar decisões, projetos e operações com responsabilidade e visão de futuro.