A manutenção é uma área crucial para a competitividade e eficiência das empresas atuais. Num mundo onde a otimização de processos e a redução de custos são mais essenciais do que nunca, entender como gerenciar a manutenção de forma eficaz pode transformar uma operação comum em uma máquina de resultados.
Neste guia, mergulharemos em tudo que você precisa saber sobre Gestão da Manutenção, suas aplicações práticas e como você pode integrá-las de forma eficiente na sua organização:
O que é Gestão da Manutenção?
Gestão da Manutenção é um campo estratégico que envolve um conjunto abrangente de práticas e procedimentos destinados a garantir a operação eficiente e contínua de máquinas, equipamentos e sistemas.
Em um cenário cada vez mais dinâmico e competitivo, marcado por inovações tecnológicas e a necessidade de otimização de processos, a gestão da manutenção assume um papel central na saúde operacional de uma organização.
Essa abordagem vai muito além de simplesmente reparar falhas quando elas ocorrem. Trata-se de um processo planejado e estruturado que integra diversas atividades. Entre elas, podemos destacar o monitoramento proativo do desempenho dos equipamentos, a definição de cronogramas de manutenção preventiva e a implementação de ações corretivas que buscam minimizar interrupções.
Além disso, a gestão da manutenção envolve a análise de dados e tendências que permitem a antecipação de problemas. Com o uso de tecnologias emergentes, como a Internet das Coisas (IoT) e a análise preditiva, as empresas podem prever quando um equipamento pode falhar antes que isso ocorra, permitindo intervenções estratégicas que evitam perdas significativas de tempo e recursos.
Nesse sentido, a gestão da manutenção é fundamental para não apenas aumentar a vida útil dos ativos, mas também para melhorar a produtividade, a qualidade e a segurança operacional. Ao otimizar esses aspectos, uma empresa não só garante a funcionalidade de seus equipamentos, mas também melhora seu desempenho financeiro e competitividade no mercado.
Dessa forma, a gestão da manutenção é uma disciplina essencial que se torna cada vez mais relevante na busca pela excelência operacional, tornando-se um pilar chave para o sucesso de qualquer organização que deseja se destacar em um mercado em constante evolução.
Importância da gestão da manutenção
A gestão da manutenção desempenha um papel crucial na operação eficaz de qualquer organização, especialmente em um cenário empresarial em constante evolução. Ao implementar práticas de manutenção eficientes, as empresas podem capitalizar uma série de benefícios significativos que não apenas garantem a continuidade operacional, mas também impulsionam a competitividade. Vamos explorar os principais benefícios da gestão eficiente da manutenção:
Aumento da vida útil dos equipamentos: uma abordagem estruturada à manutenção assegura que máquinas e equipamentos recebam inspeções regulares e cuidados adequados. Isso se traduz em menos desgastes e uma redução significativa nas paradas inesperadas. Ao maximizar a vida útil dos ativos, a empresa não apenas protege seu investimento financeiro, mas também garante que os equipamentos estejam sempre operando em condições ideais.
Redução de custos: um dos principais objetivos da gestão da manutenção é evitar falhas que podem resultar em custos inesperados. Paradas não programadas não só acarretam gastos com reparos, mas também afetam diretamente a produção e os prazos de entrega. Ao investir tempo e recursos na manutenção preventiva e preditiva, as empresas podem minimizar esses riscos, resultando em uma economia substancial ao longo do tempo.
Otimização de recursos: com um plano de manutenção bem definido, torna-se mais fácil alocar recursos humanos e materiais de maneira eficaz. A gestão adequada dos ativos permite que as organizações identifiquem quais equipamentos necessitam de atenção prioritária e quais podem ser operados com manutenção reduzida. Isso não só melhora a eficiência, mas também maximiza o retorno sobre os investimentos em equipamentos e mão de obra.
Aumento da produtividade: equipamentos bem mantidos funcionam com maior eficiência, permitindo que as linhas de produção operem de forma ininterrupta. Isso resulta em um aumento direto na produtividade. Ao garantir que os ativos estejam sempre prontos para uso, as empresas podem atender às demandas do mercado de forma mais eficaz, cumprindo prazos e elevando a satisfação do cliente.
Esses fatores tornam a gestão da manutenção não apenas uma prática recomendável, mas uma condição essencial para que as empresas se destaquem no mercado competitivo global. À medida que as organizações buscam modos de se tornarem mais ágeis e responsivas às necessidades do mercado, uma gestão de manutenção sólida se revela como um elemento vital para o sucesso sustentável. Em última análise, investir em gestão da manutenção é investir no futuro da sua operação.
Tipos de manutenção
Na gestão da manutenção, existem diferentes abordagens que podem ser adotadas, cada uma com suas características, vantagens e contextos de aplicação. Entender cada tipo é essencial para selecionar a estratégia mais adequada às necessidades da sua organização. Vamos explorar os principais tipos de manutenção:
1. Manutenção corretiva:
A manutenção corretiva é realizada após a ocorrência de uma falha no equipamento. Esse tipo de manutenção é normalmente reativo; ou seja, as ações são tomadas apenas quando o problema já se manifestou. Embora a manutenção corretiva seja, por vezes, indispensável, depender exclusivamente dela pode resultar em altos custos a longo prazo. As interrupções não planejadas causadas por falhas podem levar a perdas significativas de produção e aumentar os gastos com reparos emergenciais. Portanto, é fundamental usá-la como último recurso, integrando-a a um plano geral de manutenção.
2. Manutenção preventiva:
A manutenção preventiva envolve a realização de inspeções e intervenções regulares, programadas com base no tempo ou na utilização do equipamento. Com o objetivo de evitar falhas antes que elas ocorram, este tipo de manutenção ajuda a assegurar que os ativos operem eficientemente em sua capacidade máxima. Através de um planejamento adequado, as empresas podem programar as manutenções em períodos que não afetem a operação, minimizando interrupções. Essa abordagem resulta em confiabilidade superior dos equipamentos e na redução do risco de paradas imprevistas.
3. Manutenção preditiva:
A manutenção preditiva se destaca por suas características proativas, utilizando dados em tempo real e análises avançadas para monitorar o desempenho dos equipamentos. Ao identificar sinais de desgaste ou falhas iminentes, essa abordagem permite que as intervenções sejam realizadas no momento ideal — antes que um problema se agrave. A utilização de tecnologias como sensores e ferramentas de análise de dados possibilita a previsão de falhas e a gestão eficiente dos recursos, minimizando custos e maximizando a eficiência operacional. Não apenas ajuda a prevenir paradas inesperadas, mas também fornece dados valiosos que podem ser usados para otimizar processos e aumentar a vida útil do equipamento.
Cada um desses tipos de manutenção possui suas particularidades e deve ser escolhido com base nas necessidades específicas da organização, no tipo de equipamento utilizado e na criticidade dos processos industriais. A otimização no uso dessas estratégias, combinando-as de forma complementar, pode levar a resultados extremamente positivos, garantindo não apenas a continuidade operacional, mas também a sustentabilidade e o crescimento da empresa.
O papel da manutenção na estrutura empresarial
A manutenção desempenha um papel fundamental na estrutura empresarial, sendo uma função que não pode ser vista isoladamente, mas sim como parte integrante da estratégia geral de negócios.
Sua importância vai além da simples preservação de máquinas e equipamentos; trata-se de uma colaboração que afeta diretamente a performance organizacional. Vamos explorar algumas das principais funções que a manutenção desempenha dentro da empresa:
Suporte ao planejamento estratégico: um dos papéis mais significativos da manutenção é seu alinhamento com o planejamento estratégico da empresa. Ao garantir que os equipamentos operem em seu potencial máximo, a manutenção não apenas evita interrupções, mas também assegura que a produção atenda a metas de qualidade e volume. Isso significa que os objetivos de negócio, como aumentar a produtividade ou reduzir custos, podem ser alcançados de maneira mais eficaz. Quando a manutenção é vista como uma parceira do planejamento estratégico, os gestores podem desenvolver operações mais planejadas e coesas, resultando em um desempenho mais robusto da organização.
Gestão de pessoas e recursos: a equipe de manutenção é um ativo valioso para a empresa, por isso, sua gestão adequada é crucial. Profissionais bem treinados e capacitados não só estão aptos a realizar reparos e serviços, mas também a identificar oportunidades de melhoria nas operações. A manutenção deve promover uma cultura de melhoria contínua, onde a equipe é incentivada a sugerir inovações e otimizações. Isso não apenas melhora a eficiência dos processos, mas também contribui para um ambiente de trabalho mais engajado e motivado. Investir na formação e no desenvolvimento contínuo da equipe de manutenção é uma estratégia que resulta em uma gestão de recursos mais eficaz e em uma redução da rotatividade de funcionários.
Com a integração da manutenção na estratégia global da empresa, as organizações não apenas conseguem reduzir custos operacionais, mas também ganhar uma vantagem competitiva significativa. A possibilidade de inovar e adaptar-se rapidamente às mudanças do mercado se torna mais viável quando a manutenção é tratada como um componente estratégico e não apenas administrativo.
Além disso, empresas que valorizam uma cultura de manutenção tendem a ter um histórico de excelência operacional. O foco na manutenção não só contribui para a sustentabilidade dos equipamentos, mas também impacta fatores como a qualidade do produto, a satisfação do cliente e a rentabilidade. No contexto atual, onde a eficiência e a inovação são cruciais para o sucesso, a manutenção se revela uma parte indispensável da estratégia empresarial.
Os desafios da gestão da manutenção
Embora a gestão da manutenção ofereça uma série de benefícios significativos, ela também apresenta desafios que podem dificultar a sua efetividade. Compreender esses obstáculos é essencial para implementar soluções eficazes e garantir que a manutenção cumpra seu papel estratégico na organização. Vamos explorar os principais desafios enfrentados por empresas nessa área:
Atualização tecnológica:
O avanço rápido da tecnologia está transformando continuamente o cenário industrial. Equipamentos novos, ferramentas avançadas e softwares de gestão inovadores são constantemente desenvolvidos. Isso implica que as equipes de manutenção precisam se adaptar e se atualizar com frequência. As empresas devem investir em treinamentos regulares para garantir que seus profissionais estejam familiarizados e aptos a utilizar as novas tecnologias, além de revisar e ajustar procedimentos de manutenção que possam rapidamente se tornar obsoletos. Essa demanda por atualização contínua pode representar um encargo significativo, tanto em termos de tempo quanto de recursos financeiros.
Resistência cultural:
A implementação eficaz de uma gestão de manutenção de alto desempenho frequentemente esbarra na resistência cultural dentro da organização. Muitas vezes, funcionários e até gerentes estão habituados a métodos tradicionais e podem relutar em adotar novas práticas ou tecnologias. Essa resistência pode ser um obstáculo importante, já que uma cultura organizacional que valoriza a manutenção e a inovação é fundamental para o sucesso. Para superar esse desafio, é preciso promover uma mudança de mentalidade, envolvendo todos os níveis da organização e destacando os benefícios das novas abordagens, como a manutenção preditiva e a utilização de tecnologias avançadas.
Análise de dados:
Na era da informação, a manutenção preditiva se tornou um fator clave para o sucesso operacional, sendo fortemente baseada na análise de dados. Entretanto, essa dependência de dados exige uma equipe que não só compreenda a importância da coleta de informações, mas que também possua as habilidades necessárias para analisar esses dados com eficiência. Além disso, é imprescindível que as organizações invistam em ferramentas de análise e na infraestrutura tecnológica adequada. A falta de habilidades analíticas e de recursos apropriados pode limitar a capacidade de uma empresa em realizar manutenções preditivas efetivas, prejudicando, assim, a eficiência operacional.
Superar esses desafios é imprescindível para alcançar a excelência na gestão da manutenção. Ao abordar cada um desses pontos com ações estratégicas, as empresas podem não apenas fortalecer sua cultura de manutenção, mas também otimizar suas operações e garantir a sustentabilidade a longo prazo. A superação dos desafios da gestão da manutenção é, portanto, uma oportunidade de crescimento e inovação que deve ser aproveitada para construir uma organização mais eficiente e competitiva.
Tendências atuais na gestão da manutenção
O campo da gestão da manutenção está em uma fase de transformação radical, impulsionada principalmente pelas inovações tecnológicas e pela evolução dos paradigmas industriais. A chamada Indústria 4.0 está moldando o futuro da manutenção, trazendo novas possibilidades e aumentando a eficiência das operações.
Vamos explorar algumas das principais tendências atuais que estão redefinindo a gestão da manutenção:
Internet das coisas (IoT):
A IoT refere-se à interconexão de dispositivos e equipamentos, permitindo que eles se comuniquem entre si e com sistemas centrais de gestão. Equipamentos conectados podem fornecer dados em tempo real sobre o seu desempenho, estado e utilização. Isso habilita uma abordagem de manutenção muito mais precisa e proativa, onde as intervinições podem ser programadas com base em condições reais de operação, ao invés de cronogramas fixos. Com a IoT, as empresas podem monitorar o desempenho de seus ativos continuamente, resultando em uma redução significativa nos custos associados a falhas e paradas imprevistas.
Big data:
O Big Data está se tornando uma ferramenta fundamental na gestão da manutenção. A capacidade de coletar e analisar grandes volumes de dados derivados de sensores, registros de manutenção e histórico de operação oferece às empresas insights valiosos sobre o desempenho dos equipamentos. Por meio da análise de padrões e tendências, as empresas podem prever falhas antes que ocorram, otimizando as operações e permitindo uma alocação mais eficiente de recursos. Essa abordagem não apenas aumenta a confiança na manutenção preditiva, mas também ajuda a identificar oportunidades de melhoria contínua nos processos.
Inteligência Artificial:
A Inteligência Artificial (IA) está emergindo como um poderoso aliado na gestão da manutenção. Os algoritmos de aprendizado de máquina podem analisar dados históricos e em tempo real para identificar padrões e prever necessidades de manutenção, antecipando problemas antes que eles se tornem críticos. A IA pode otimizar a programação de manutenções, personalizar planos de manutenção baseados na condição dos equipamentos e até mesmo sugerir melhorias no processo. Isso não apenas maximiza a eficiência, mas também diminui o tempo de inatividade, contribuindo para a continuidade das operações.
Essas tendências representam oportunidades significativas para empresas que desejam se manter competitivas em um ambiente de negócios dinâmico e desafiador. A adoção de tecnologias avançadas na gestão da manutenção não é apenas uma estratégia de melhoria; é uma questão de sobrevivência no mercado atual. À medida que a tecnologia avança, aquelas organizações que abraçam essas tendências e integram-nas em suas práticas de manutenção estarão melhor posicionadas para prosperar nos desafios futuros. O futuro da manutenção é, sem dúvida, uma jornada fascinante, repleta de potencial para inovação e crescimento.
A conclusão na gestão da manutenção
A gestão da manutenção transcende as atividades operacionais tradicionais, configurando-se como uma abordagem estratégica fundamental para o sucesso empresarial. Em um ambiente competitivo e em constante mudança, a forma como uma organização gerencia seus ativos, máquinas e equipamentos pode ser um fator decisivo que impacta diretamente sua eficiência e longevidade no mercado.
Adotar práticas eficazes de gestão da manutenção permite que as empresas não apenas minimizem custos operacionais, mas também maximizem a produtividade e a qualidade de seus produtos e serviços. Com a implementação de estratégias como a manutenção preventiva e preditiva, aliadas a inovações tecnológicas, como IoT e Big Data, as organizações podem antecipar falhas, otimizar processos e melhorar a utilização de recursos, resultando em operações mais ágeis e responsivas.
Além de gerar economia, uma gestão da manutenção forte contribui para o fortalecimento da cultura organizacional, promovendo um ambiente onde a inovação e a melhoria contínua são incentivadas. Quando todos na organização compreendem a importância da manutenção e atuam em conjunto para promover a eficiência, a empresa se posiciona como líder em seu setor, capaz de se adaptar rapidamente às mudanças do mercado e às exigências dos clientes.
Portanto, investir em uma gestão da manutenção eficaz não é apenas uma questão de manter máquinas operando — é um investimento estratégico que tem o potencial de transformar a abordagem de uma empresa frente aos desafios atuais e futuros. Ao colocá-la no centro das suas operações, as organizações não apenas garantem sua sustentabilidade, mas também se tornam protagonistas em suas respectivas indústrias, prontos para inovar e crescer.
Em última análise, o futuro da gestão da manutenção é promissor e cheio de possibilidades, onde aquelas empresas que escolherem abraçar essa jornada terão a oportunidade de alcançar uma performance excepcional e um sucesso duradouro.
Por que estudar gestão da manutenção?
A gestão da manutenção emerge como uma área de estudo essencial para qualquer profissional que busca contribuir para a eficiência e competitividade de sua organização. Se você e sua empresa têm como metas a otimização dos processos e a melhoria contínua, entender profundamente a gestão da manutenção pode ser o caminho ideal. Aqui estão algumas razões convincentes para considerar esse campo:
1. Aprimoramento da eficiência operacional:
Ao estudar gestão da manutenção, você aprende a identificar e implementar práticas que garantem que os equipamentos e máquinas operem na sua melhor capacidade. Essa eficiência operacional não só reduz custos, mas também maximiza a produtividade, colocando você em uma posição privilegiada dentro da sua organização.
2. Capacidade de prever e mitigar problemas:
A formação em gestão da manutenção oferece as ferramentas e técnicas necessárias para realizar análises preditivas. Com essa capacidade, você poderá prever falhas e implementar soluções antes que problemas maiores ocorram, minimizando interrupções e custos associados a paradas inesperadas.
3. Desenvolvimento de habilidades estratégicas:
O estudo dessa área não se limita apenas ao conhecimento técnico; ele inclui também habilidades estratégicas de gestão que são valiosas em qualquer setor. Você aprenderá a alocar recursos de maneira eficaz, que são essenciais para o planejamento estratégico de qualquer organização.
4. Valorização profissional:
Em um mercado cada vez mais competitivo, ter conhecimentos em gestão da manutenção se traduz em uma valorização significativa no ambiente de trabalho. Profissionais que possuem essa competência são vistos como fundamentais para garantir a continuidade operacional e a eficiência empresarial, aumentando as chances de crescimento e ascensão na carreira.
5. Inovação e adaptação às mudanças:
O mercado está em constante mudança e evolução tecnológica. Estudar gestão da manutenção proporciona uma maior compreensão das tendências atuais, como a Indústria 4.0, IoT e Big Data. Isso permite que você se torne um agente de mudança dentro da sua organização, contribuindo para a capacidade de adaptação a novas práticas e tecnologias.
6. Contribuição para sustentabilidade:
A gestão eficiente dos recursos não é apenas uma questão de economia, mas também de responsabilidade social e ambiental. Ao aprender a gerir a manutenção de forma eficaz, você poderá ajudar sua organização a operar de maneira mais sustentável, reduzindo desperdícios e utilizando recursos de maneira mais consciente.
Essas razões evidenciam que estudar gestão da manutenção oferece não apenas vantagens diretas para a sua carreira, mas também contribui significativamente para a saúde e eficácia da sua organização.
Ao mergulhar nesse campo, você se prepara para ser um profissional essencial, capaz de fazer a diferença em um ambiente industrial cada vez mais desafiador e complexo.
Este é o momento ideal para investir na sua formação e se tornar um especialista na gestão da manutenção, abrindo portas para um futuro promissor e repleto de oportunidades.
Invista na sua capacitação e descubra como a Gestão da Manutenção pode mudar não apenas a sua carreira, mas também o futuro da sua organização. O conhecimento é a chave para a excelência operacional. Comece hoje a sua jornada e transforme-se em um agente de mudança no seu ambiente empresarial.
Pronto para dar o próximo passo? Descubra como você pode se especializar em gestão da manutenção e se preparar para um futuro cheio de oportunidades no setor empresarial!
Perguntas Frequentes sobre Gestão da Manutenção
Qual a função de um Gestor de Manutenção?
O gestor de manutenção desempenha um papel fundamental na operação de uma empresa, garantindo que todos os ativos e equipamentos funcionem de maneira eficaz e eficiente. Entre as suas principais atribuições, destacam-se:
Planejamento e implementação de estratégias: o gestor elabora e coordena planos de manutenção preventiva, preditiva e corretiva, assegurando que os equipamentos estejam sempre em condições ideais de funcionamento.
Gestão de equipes: Ele lidera a equipe de manutenção, promovendo o desenvolvimento profissional e a colaboração, garantindo que todos os colaboradores estejam capacitados para realizar suas funções.
Controle de orçamento e custos: é responsável por gerir o orçamento de manutenção, monitorando despesas e buscando sempre alternativas que ofereçam melhor custo-benefício.
Análise de desempenho: avalia continuamente a eficácia das atividades de manutenção através de indicadores de desempenho, buscando oportunidades de melhoria e inovação.
Qual é o objetivo da Gestão da Manutenção?
O objetivo principal da gestão da manutenção é assegurar que os ativos da empresa operem de forma eficiente, reduzindo falhas e prolongando a vida útil dos equipamentos. Com isso, procura-se:
Maximizar a disponibilidade dos equipamentos: garantir que as máquinas e ferramentas estejam sempre disponíveis para uso, minimizando interrupções na produção.
Reduzir custos operacionais: diminuir gastos com manutenção corretiva inesperada e otimizar o uso de recursos.
Melhorar a qualidade dos produtos: a manutenção adequada contribui para a produção de bens de maior qualidade, já que equipamentos funcionando corretamente geram menos erros.
Quais são os pilares da Gestão da Manutenção?
Os pilares da gestão da manutenção sustentam práticas eficazes e bem-sucedidas nesta área, sendo eles:
1. Planejamento: organizar as atividades de manutenção para garantir que todos os recursos sejam utilizados de maneira eficiente.
2. Execução: implementar as ações corretivas e preventivas conforme o planejamento, assegurando a eficácia dos processos.
3. Monitoramento: acompanhar o desempenho dos equipamentos e os resultados das atividades de manutenção para identificar oportunidades de melhoria contínua.
4. Análise e melhoria: avaliar dados e análises de desempenho para elaborar novas estratégias de manutenção, sempre em busca de inovações e melhorias.
O que é o MBA em Gestão da Manutenção do SENAI?
O MBA em Gestão da Manutenção do SENAI é um curso de pós-graduação que visa capacitar os profissionais com conhecimentos aprofundados em estratégias, técnicas e melhores práticas de manutenção. Os alunos aprendem a aplicar conceitos de gestão para otimizar a performance operacional da manutenção, além de desenvolver habilidades de liderança e análise crítica. Este MBA oferece uma formação sólida que prepara os gestores para enfrentar os desafios do setor.
O que é Gestão de Manutenção?
Gestão de Manutenção refere-se ao conjunto de práticas, processos e estratégias que visam garantir o funcionamento eficiente e eficaz dos ativos de uma organização. Isso inclui tanto a manutenção preventiva, que busca evitar falhas antes que ocorram, quanto a corretiva, que é realizada após a falha do equipamento. A gestão da manutenção é uma função crítica em muitas indústrias, pois impacta diretamente a produtividade, os custos operacionais e a qualidade do produto.
Quem faz MBA se torna o quê?
Os alunos que concluem um MBA em Gestão da Manutenção geralmente se tornam gestores de manutenção, coordenadores de operações ou consultores especializados na área. O título confere uma formação avançada que prepara os profissionais para liderar equipes e implementar estratégias eficazes dentro de suas organizações.
Quem tem MBA recebe qual título?
Os graduados de um MBA recebem o título de “Mestre em Administração” ou simplesmente “MBA”, conforme a nomenclatura utilizada pela instituição de ensino. Esse reconhecimento é um indicativo da formação avançada e da especialização na área de negócios.
É necessário ter faculdade para fazer MBA?
Sim, geralmente é necessário ter um diploma de graduação para se matricular em um programa de MBA. A maioria das instituições exige que os candidatos tenham pelo menos um curso superior antes de ingressar no programa.
Quem faz MBA vira especialista?
Sim, aqueles que completam um MBA em áreas específicas, como Gestão da Manutenção, ganham um nível de especialização que os reconhece como profissionais qualificados na área. O MBA oferece conhecimentos aprofundados e habilidades práticas que os tornam aptos a atuar em funções de liderança e gestão.
Quem faz MBA é doutor?
Não, quem conclui um MBA não se torna doutor. O título de doutor é reservado para aqueles que completam um doutorado, que é um nível acadêmico superior ao MBA. O MBA é uma pós-graduação, enquanto o doutorado requer pesquisa original e defesa de uma tese.
Quem tem MBA ganha mais?
Embora não seja uma regra fixa, diversos estudos indicam que profissionais com MBA tendem a ter salários mais altos e melhores oportunidades de carreira, especialmente em cargos de gestão e liderança. O investimento em um MBA é frequentemente recompensado com avanços significativos na carreira.
Como colocar MBA no currículo?
Para incluir um MBA no seu currículo, você pode listá-lo na seção de educação, seguindo este formato:
– Master of Business Administration (MBA) em Gestão da Manutenção
– Instituição de Ensino — Ano de conclusão
Certifique-se de destacar suas competências e conquistas relacionadas à formação na seção de habilidades ou experiência profissional.
Como chamar uma pessoa que tem MBA?
Uma pessoa que completou um MBA pode ser chamada de “MBA” ou referida como “especialista em gestão”, dependendo do contexto. É comum utilizar o termo “profissional com MBA” em interações formais.
É certo falar pós-graduanda?
Sim, é correto usar o termo “pós-graduanda” para se referir a alguém que está cursando ou completou uma pós-graduação, como um MBA. O termo indica que a pessoa possui uma formação acima da graduação.
Qual a escolaridade de quem faz MBA?
Quem faz um MBA possui, pelo menos, um diploma de graduação. A maioria dos alunos vem de diversas áreas de formação, proporcionando uma perspectiva multifacetada no aprendizado e nas discussões durante o curso.
